第590章 组织架构调整

他回到白板前，在“优化调整”四个字的下方，画出了一个更大的方框。

“我的想法是，打破现有组织架构，將所有的职能部门以及研发力量下放，按照业务逻辑，重组成不同的『事业群』。”

“以汽车业务为例。”马宇腾没有给他们太多消化时间，直接开始勾勒蓝图。“我们可以把它拆分成两个独立的事业群。”

他在白板上画出两个並列的方框。

“第一个，汽车事业群。它的目標只有一个，就是设计、生產、销售最好的整车。它就是我们现在的『雷霆汽车』，但要更纯粹，更聚焦。”

“第二个，汽车零部件事业群。它的目標，就是成为国內乃至世界顶级的汽车核心零部件供应商。变速箱、发动机、车机系统，甚至我们为新能源车准备的电机和电控系统零部件，都可以成为它的產品。它的客户，不仅是我们自己的汽车事业群，也可以是琪瑞、是长乘，甚至可以是奔驰、宝马！”

这番话如同一道惊雷，在办公室里炸响。

“马总，这个想法很好。”

高彬扶了扶眼镜，他首先从逻辑上理解了马宇腾的意图，但紧接著，现实的顾虑就涌了上来。

“但是，这样做会不会导致严重的內耗和资源浪费？比如，我们好不容易建立起来的集团研发中心，是我们的核心竞爭力。如果拆分到各个事业群，技术力量就被分散了，我们可能会失去整体的技术优势。各个事业群为了自己的kpi，可能会互相封锁技术，形成新的壁垒。”

张柯也立刻补充道，他的问题更加具体和尖锐。

“生產端也是一样。一条生產线，如果既要满足內部订单，又要满足外部订单，那排產听谁的？內部订单要加急，外部客户催著要货，到时候怎么协调？”

“还有定价，零部件事业群將產品卖给汽车事业群，怎么定价？定高了，整车没利润。定低了，零部件事业群又完不成业绩。这中间的矛盾太难处理了。”

李莉欣也从沉默中开口，她的担忧在於品牌层面。

“如果我们真的成立了不同的事业群各自对外拓展市场，会不会让外界感到混乱？我们的品牌形象会变得模糊，失去了焦点。”

三位副总，从研发、生產、市场三个角度，几乎同时提出了不同的意见。

办公室的气氛再次变得紧张起来。

马宇腾静静地听完所有人的问题，脸上没有丝毫意外。

这些问题如果他们都想不到，那他才要怀疑自己是不是选错了人。

他点了点头，说道：“你们提出的，都是这个模式下最关键，也最需要解决的问题。我既然提出这个构想，自然也思考过。”

他拿起笔，首先对著高彬画的那个代表研发的圈。

“高总，你的顾虑是对的。所以，我们不能简单地把研发中心一拆了之。我的想法是，集团层面，保留一个精干的、顶级的『中央研究院』。”

“它的任务不是做具体的產品开发，而是专注於5到10年的前沿技术和共性基础技术的研究。比如新技术、新材料、新工艺研发，为產品开发提供理论支持。”